安踏体育用品有限公司凭借其在创新方面的突出成绩获得泉州企业创新大会表彰。安踏董事局主席兼CEO丁世忠先生在大会上发表感言，与与会嘉宾一同分享了安踏的创新之道。

2011年是安踏20周年，身为安踏掌门人，丁世忠对安踏20年来的发展历程颇有感悟，他表示，安踏之所以能够取得今天的成绩，从外部条件说，一是受惠于改革开放以来中国经济的蓬勃发展;另一个，是选择了一个快速成长的体育产业。从企业内部要素看，安踏的成绩主要取决于四个创新：品牌创新、科技创新、管理创新和思想创新。

品牌创新对企业发展至关重要

品牌的创新对于体育用品企业至关重要，可以说品牌的知名度和美誉度决定着企业的规模与核心竞争力。90年代末期，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千万多万突破了2个亿。

新世纪初期，安踏开始搭建体育资源体系，进行品牌全面建设。陆续赞助了中国乒乓球职业联赛、排球职业联赛，并且一直是CBA职业联赛的赞助伙伴，被媒体誉为“中国联赛发动机”。这些不仅打造了安踏品牌的知名度，进而将品牌的美誉度不断推向新的高度。

随着安踏品牌美誉度及影响力不断提升，安踏渴望更大突破。2009年，凭借自身的综合实力以及长期以来对中国体育的支持，安踏成为中国奥委会签约合作伙伴，获得2009-2012年的奥运周期内，包括冬奥会、亚运会和奥运会在内的多项国际赛事中的中国体育代表团领奖装备赞助权。这不仅会大幅提升安踏品牌的曝光率，更重要是将逐步确立安踏代表中国体育的形象。

科技创新是可持续发展关键

安踏一直将科技实力视为企业核心竞争力，科技创新决定了企业的可持续发展能力，安踏从不吝啬企业在科研方面的投入。2005年安踏斥资3000多万元，率先在国内成立了第一间运动科学实验室，依据运动员的身体数据进行运动科技和功能设计的开发。而安踏一直赞助的CBA联赛球员，对安踏产品的满意度从不到70%，提升到了97%。

2009年12月，安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“国家级企业技术中心”，这是中国体育用品行业第一家也是至今为止唯一一家获得国家认定的国际级企业技术中心。时至今日，实验室贡献了超过40项国家级专利技术。多年来，安踏一直注重在研发方面的投入，

管理创新提高企业自身实力

内部的管理创新能力决定了企业自身的运营水平和综合实力。在安踏20年的发展过程中，管理创新方面体现为4个匹配：团队的匹配、供应商的匹配、经销商的匹配和合作伙伴的匹配。

首先企业要发展，必须团队先行，要做到团队职业化合管理系统化，因此团队匹配一直是安踏管理建设最为重要的方面;其次是供应商的匹配，这是供应链管理最为重要的一个环节，为使供应商发展水平与品牌相匹配，安踏对每个级别的供应商都有对应的评估标准和发展计划。经销商能力的匹配和渠道的创新能力决定了企业的发展规模，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，提升经销商与公司业务的匹配度。最后是选择合作伙伴，20年的发展历史证明，注重聘请一流的合作伙伴公司来合作，对于打造企业的综合核心竞争力产生了积极的作用和持续的影响。