爱登堡聘请台湾著名专业管理机构，采用市场营运管理方式，推动该公司市场渠道进一步做精。至此，拉开了石狮纺织服装同业公会“提升行业综合管理水平”的序幕。
据了解，经台湾专业管理团队梳理和调整后，运用新的网络行销系统使终端网络与总部的联系更加紧密，爱登堡今年在通路建设和运作管理上取得明显成效，有效销售终端增加20%以上。
值得一提的是，爱登堡仅是骨干服装企业的试点之一。几家骨干试点企业的建设完成之后，石狮纺织服装同业公会将以点带面地在全行业实施和普及“新的生产管理体系”，即从各环节对症下药，针对企业产品研发、品牌提升、原材料采购、车间工艺、成本控制、包装入库、仓储物流、终端营销等各环节存在的具体问题，集中解决管理升级问题，提高劳动生产率和经济效益。
爱登堡田董事长认为，目前石狮服装企业的诸多问题，在很大程度上是因生产管理水平低带来的。企业管理水平低直接造成了生产效率低、产品品质不高、盈利空间小，更使企业创新和快速反应能力低下。因而，要较为彻底地改变石狮纺织服装企业的现状，必须推动更多的服装企业由现在的“普通生产密集型”向“具有科技含量的生产管理体系”转变。从“方法论”入手，针对企业的具体现状和问题，从各环节进行对症下药，解决各环节的科学管理问题，采用具有科技含量的生产管理体系对企业资源进行重新配置，使企业产品创新加强、生产效率提高，耗费减少，附加值增加，进而在全行业普及这一生产管理体系，推动这一主导产业实现转型和升级，改变发展方式。
“只是个别或少数企业提高了水平还不行。”该公会有关人士深有感触地回顾：两年前，石狮一品牌企业聘请日本服装企业管理人才，培养了一批适应发展需要的高管，有效提升了企业综合管理水平。但是后来，这批人才中不少人流向了其他企业。其他综合管理水平低的企业，“挖”走了人才。因而他们认为，避免“乱挖人才”和“无序竞争”的有效之策，还在于行业和整个产业链普遍水平的提升。
