“这里展出的红豆杉哪里能买到啊？我想买一批，我们那正在建生态公园，种植红豆杉正合适……”上海世博会开馆以后，在世博会中国馆国宝厅展出的红豆集团出品的红豆杉系列盆景吸引了众多游客的眼球，而盆景旁“植物活化石红豆杉，将成为改善城市环境的新树种”的标牌，更显示了红豆杉在生态领域的不凡身价。

这个看上去和普通植物没有太大区别的红豆杉怎么会荣登世博会中国馆？一直以生产服装著称的红豆集团，又怎么会进入生态领域，生产“改善城市环境的新树种”——红豆杉呢？

从生产深受大众喜欢的“红豆衫”到培育备受市场青睐的红豆杉背后，是红豆集团破“茧”成“蝶”的转型升级之路。

转型才是出路

全球最大的消费市场在中国没有改变，但是低成本制造的“人口红利”却在一点点消失，如何在新一轮的竞争中，仍然占有主动权？“只有加快推进产业转型升级，企业才能快速发展”。红豆集团总裁周海江表示。

现在红豆正在加速实现传统产业高新化，高新技术产业化。一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，红豆正努力打造属于自己的“微笑曲线”。

用研发优势替代低成本优势，增强企业竞争力。5月18日，在红豆形象男装千人营销峰会上，由公司设计总监、中国“十佳设计师”赵玉峰、来自韩国的首席设计师廉鹤善为首的研发团队打造的1000多款服装，受到来自全国各地加盟商的追捧，整个订货金额超过5.4亿元。而去年5月，红豆集团挂牌成立了省级博士后科研工作站，这也是江苏省服装行业首批博士后工作站。此前，红豆服装产业先后与中科院、复旦大学、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建产学研合作平台，专利申请连续第六年突破100件，是国家内衣标准制定单位。

“我们正从一个传统的生产经营型企业向创造运营型企业转变。”周海江表示。目前，集团正打造两头大中间小的“哑铃型企业，做强微笑曲线两端，中间的加工将主要依靠社会资源，企业的加工厂将打造成样板工厂，同样输出管理。集团各公司、三级企业将集中精力搞科技研发和品牌拓展。

“微笑曲线”的一端是技术，另一端是品牌研发。2008年以来，红豆四大品牌――红豆形象男装，红豆居家，红豆家纺，依迪菲，轩帝尼，在全国开设品牌连锁专卖店，成为主流人群的消费选择。截至目前，红豆品牌连锁专卖店在全国猛增至1000多家，仅红豆男装今年两次营销峰会就吸引加盟商360多家，三年内达到3000家。

“过去生产产品，现在生产店长。3年内，我们要派出3000个店长。”公司人力资源部负责人表示。而5月11日，“卡内基训练”红豆男装卓越店长班在集团会议中心开班，旨在通过培养一批高素质的店长来推动连锁专卖店的加快建设。按照最保守的估计，每个专卖店配备5名员工，红豆今年就能新增就业3100多人，3年内超过1.5万人。