时尚是服装品牌的原生动力。中国服装从来不缺少勤劳与汗水，我们缺少的是全情投入和智慧付出，缺少的是对品牌内在价值的挖掘培育和对民族服装文化的尊崇和自信。

几乎没人否认，中国是世界纺织服装产品最大的制造国、消费国和出口国，但一个尴尬的现实是，中国服装还没有一个全球时尚界公认的国际品牌。在“欧风美雨”面前，中国品牌普遍缺少天才的想象力和创造力，这是未来赢取品牌溢价的最大障碍。

确立四季产品转型战略“羽绒服———波司登———服装”，今天提到“羽绒服”，人们就会自然地想到“波司登”，波司登成功占据着“防寒服王者”这一顾客心智资源。但产品季节性单一，市场盈利状况受气候影响明显。波司登的目标是“缔造名牌、兴业报国”，近年来波司登积极推动向四季化领域开疆拓土。而品牌创新无疑是开拓市场的重要因素。

波司登要打破单一产品、单一模式格局，由市场孵化品牌到品牌创造市场，就必须用心创造对目标消费群有渗透力的品牌文化和个性品牌，并通过耐心持久地互动沟通使新的品牌定位直入顾客心中。由此，波司登确立了四季化产品转型战略，强化产品结构调整和品牌优化组合力度，以多品牌、专业化、国际化推动从羽绒服到男装、女装等非季节性产品的横向延伸，不断焕发品牌活力。

今天，对于年轻一代，提起波司登大家都能想到，甚至最先想到的，不应只有羽绒服。波司登将全面整合旗下品牌风格定位、设计研发、渠道通路，满足各层次消费者需求。

品牌创新是一场漫长的马拉松比赛，没有耐力和耐心是跑不完全程的。我们相信，有梦想就会有奇迹，锲而不舍地朝着既定的目标前进，一定可以收获好的结果。

迎战“快时尚”新模式多年来，波司登坚持以顾客价值导向，以“民族的、时尚的、未来的”为情感诉求，不断强化波司登品牌文化培育和产品研发设计投入，在艺术审美与市场需求间寻得了微妙的平衡点。波司登在T台和市场上的成功足以表明，有想象力的创意设计才能成就优秀的品牌，有时尚引导力的品牌才能成为服装产业转型升级的领跑者。

在ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等国际品牌大举进入中国市场之时，“快时尚”等优秀商业模式被大量引入，艰难的产业升级之路横亘在中国服装企业面前。所幸，中国服装在与国际品牌同台竞技、贴身竞争的同时，也获得了近距离学习这些优秀品牌经营思路和营销手法的机会。

波司登的转型升级，不是在细枝末节上亦步亦趋的模仿，而是要寻求产品和品牌、企业与产业的结合点，成长为一个有生命力、有责任心的品牌。为此，波司登拉开了以业务精细化与产业链整合为主要内容的转型升级大幕。

目前，波司登已经开始以网络信息技术和电子商务平台改造提升传统产业，打造反应快速、执行有力的企业综合供应链。在生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等环节全面导入ERP信息化工程。试水电子商务，拓展多元销售渠道，去年全年已实现销售额3950万元。