江苏九鹿王服饰有限公司创建于1997年，经过历年的发展，公司积累了雄厚的实力和丰富的品牌营销经验，已经由单纯的服装型企业发展成为一家集设计研发、生产销售、品牌运营为一体的现代化服饰品牌企业。

自古以来，古城常熟就有“衣被天下”的美誉。如今，常熟人利用传统优势，发挥现代智慧，走出了一条具有品牌效应且独具特色的服装产业集群之路。也许就是这深厚的人文底蕴创造了一个又一个服装行业的奇迹。

江苏九鹿王服饰有限公司创建于1997年，经过历年的发展，公司积累了雄厚的实力和丰富的品牌营销经验，已经由单纯的服装型企业发展成为一家集设计研发、生产销售、品牌运营为一体的现代化服饰品牌企业。公司始终坚持硬件、软件“两手抓，两手硬”的方针，公司的领导层深刻认知到，中国服装产业日趋成熟，国际竞争力也由劳动力成本优势向产品质量优势、产品开发优势、品牌优势、文化优势的高层次优势转变。依靠技术创新以提升企业核心竞争力，科技贡献的作用在产业升级中绽放异彩。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥主要依靠核心技术和技术创新。新一轮技术改造更新之风在服装行业悄然兴起。

效率低下，信息匮乏，生产管理问题如鲠在喉

早期的九鹿王和众多传统的服装企业相似，采用手工计算来获取薪资数据，以小组计件的方式，根据成色来划分工资标准。按照一个小组的总产值，通过成色的不同，分配到组里的每个组员的薪资也不同。这种计薪方式，缺点在于信息收集反馈的不够精确及时，又耗费大量的时间和人力。更不可避免的会出现分配不合理的现象，员工积极性下降，吃大锅饭现象严重，有些工人存在侥幸心理，这无形中又给企业管理出了一大难题，困扰着企业管理层和生产部门的负责人。公司管理层深刻认知到这一点，提高劳动生产率，解决制造过程中人为因素产生的质量问题，提高制造水平和管理水平已迫在眉睫。成熟的中国服装企业在技术改造中扮演的不仅仅是买家的角色，而是通过引进先进设备对工序和工艺进行优化配置的设计者。

相见恨晚一拍即合

九鹿王公司领导层一直在探寻一个能有效解决目前生产车间窘迫现状的途径，苦于一直未能找到合适的方法。众所周知，企业的生存根本在于生产力，而科学技术是第一生产力。如何提高生产率，降低用工成本显得尤为关键。RF125系统应运而生，以其无可比拟的优势，赢得了公司领导层的青睐。

RF125系统——生产管理的第三只“眼”

RF125生产管理解决方案很好的攻克了这一难题。它成功的运用在车间的实际操作过程中，将管理轻松化、透明化。它采用RFID无线射频技术，帮助企业管理者及时掌控生产过程中出现的问题，实时了解车间生产数据和工人工作进度，为管理者做出准确的决策提供了良好的依据。RF125实现了从小组计件到个人计件的飞跃。九鹿王使用RF125生产管理解决方案以后，车间管理明朗化，多劳多得的分配方式，大大提升了工人的积极性，以往吃大锅饭的现象也悄然消失。生产管理人员可以通过电脑及时了解工人的工作进度，哪个部件，哪一道工序由哪一个工人经手，这样工人便不敢为求速度，马马虎虎，生产质量得以大幅度的提升。生产车间的情况一目了然，哪里出现了瓶颈现象，生产管理人员也可及时做出应对措施，使车间生产保持顺畅。同时也为企业科学的制定标准工时和工价提供了宝贵的依据。

事实证明，选择了百联，选择了RF125系统，就选择了成功。钱厂高兴的笑着对我们说，九鹿王从一家小型的加工工厂到现在的拥有上千人的品牌公司，历经11年的风风雨雨，生产车间管理问题一直牵绊着公司前进的步伐。直到遇到RF125生产管理解决方案，九鹿王不断的汲取能量，茁壮成长。实时、精准的现场生产数据是RF125系统坚强的后盾。九鹿王公司的生产效率大幅度提高，从原来的40%左右大幅度提升到70%左右，产品质量也有很大的改善，百联与九鹿王携手，达成了双赢的局面。

九鹿王的成功给了我们莫大的肯定，也让其自身在竞争日趋激烈的服装行业这个大浪潮中占有了一席之地。与国内许多服装企业在管理上走了许多弯路相比，凭借着RF125带来的精益管理模式，九鹿王的管理方式还是有很多值得借鉴和学习的地方。RF125生产管理方案对于九鹿王今后的发展无疑是如虎添翼，我们坚信，九鹿王这个年轻的男装品牌一定会再创辉煌。