美特斯邦威的服装生命周期可能分两个层次，因为服装有季节性，第一个层次定义成商品季的生命周期，基本上是从企划概念开始，每年会参加一些时装发布会，了解当前的流行趋势，从概念开始进行企划，从概念计划到面辅料的采购、准备、打样、设计、生产，最后到了门店。产品生命周期可以分为产品开发生命周期和整个产品的生命周期，整个产品的生命周期就是从开发一直到最后穿到消费者身上，“我们把这个定义成一个商品季的生命周期。”美特斯邦威CIO闵捷在PTC全球媒体及分析师大会中国站的交流会上表示。另一层次的生命周期是要跳出季的概念，比如美特斯邦威每个季都要生产衬衫，衬衫会分为不同品类，可能在商品原或一个时间范围都会适用。以产品全生命周期管理系统来看，可以以商品开发季来驱动生命周期进行管理，通过对历史品类的分析，可以分析出今年的流行趋势，所以今年还会继续开发这一产品，使得产品生命得以延续。
“我们的设计师都是艺术家，是搞创意的，研发人员应用管理系统难免会有抵触和困难。”闵捷表示。设计人员永远对成本有最大抵触，因为他们认为自己是在为理想而工作，是创造一件工艺品，这个是无价的。但是不可能让每个人都实现理想，否则公司就倒闭了，这是很矛盾的。在没有实施PLM之前，设计师也是非常辛苦，不达标的设计一样会被否决掉，所以为什么一定要不折不挠的触碰高压线，为什么不提前被告知危险而尽可能的敬而远之，这个是系统的作用。
美特斯邦威在国内的设计能力是非常强的，我们基本上是自主的设计，绝对不会抄袭其他产品，当然有些款式我们会模仿，这也是一个学习过程。“我也在思考为什么中国的服装企业上线PLM的比较少，如果大家只是把PLM定义成纯属的数据库，那最好还是不要实施PLM。”如果真的想成为百年企业，设计是要有沉淀的，而且要有延续性，不会因为设计师的更换而随之改变。
