美特斯邦威的服装生命周期可能分两个层次，因为服装有季节性，第一个层次定义成商品季的生命周期，基本上是从企划概念开始，每年会参加一些时装发布会，了解当前的流行趋势，从概念开始进行企划，从概念计划到面辅料的采购、准备、打样、设计、生产，最后到了门店。产品生命周期可以分为产品开发生命周期和整个产品的生命周期，整个产品的生命周期就是从开发一直到最后穿到消费者身上，“我们把这个定义成一个商品季的生命周期。”美特斯邦威CIO闵捷在PTC全球媒体及分析师大会中国站的交流会上表示。另一层次的生命周期是要跳出季的概念，比如美特斯邦威每个季都要生产衬衫，衬衫会分为不同品类，可能在商品原或一个时间范围都会适用。以产品全生命周期管理系统来看，可以以商品开发季来驱动生命周期进行管理，通过对历史品类的分析，可以分析出今年的流行趋势，所以今年还会继续开发这一产品，使得产品生命得以延续。

“我们的设计师都是艺术家，是搞创意的，研发人员应用管理系统难免会有抵触和困难。”闵捷表示。设计人员永远对成本有最大抵触，因为他们认为自己是在为理想而工作，是创造一件工艺品，这个是无价的。但是不可能让每个人都实现理想，否则公司就倒闭了，这是很矛盾的。在没有实施PLM之前，设计师也是非常辛苦，不达标的设计一样会被否决掉，所以为什么一定要不折不挠的触碰高压线，为什么不提前被告知危险而尽可能的敬而远之，这个是系统的作用。

美特斯邦威在国内的设计能力是非常强的，我们基本上是自主的设计，绝对不会抄袭其他产品，当然有些款式我们会模仿，这也是一个学习过程。“我也在思考为什么中国的服装企业上线PLM的比较少，如果大家只是把PLM定义成纯属的数据库，那最好还是不要实施PLM。”如果真的想成为百年企业，设计是要有沉淀的，而且要有延续性，不会因为设计师的更换而随之改变。

美特斯邦威的协作工厂的生产模式还是大批量流水线生产，强调大批量和整个供应链的协同。“我们在系统中也会作板型库，因为我们都是休闲服饰，所以板型变化不会太大，在系统中的板型库也就是几十万，一年大约有1万款色，再乘以尺码和板型变化，一年平均在10万左右。我们更强调工作流，而不是需要简单的数据库。”在规划ERP的时候希望把它和工作流衔接在一起，让ERP变成一个部门的工具，ERP只是作为一个连接点。所以需求不同，导致选择产品也会不同，美特斯邦威更侧重工作流和协同，特别是协同。所以现在业务部门非常繁忙，这是最大的问题。曾经他们会觉得原有的Excel表格已经很完善了，为什么不能直接导入PLM系统。因为有些数据项是缺失的，和其他部门对接会出现问题，必须要改动。只能不停的用胡萝卜加大棒，告诉他们辛苦只是这一季，以后只要沿用和复制就可以了。整个商品的物料编码全部要重新修改，按照新的商品编码以后，历史的有些物料也要重新编码，但是这些工作必须要持续。

目前美特斯邦威才成立了15年，还是个非常年轻的公司，在没有任何沉淀的情况下，一定要尽可能留住以往成功的东西，然后尽可能把成功的因素加以利用和放大。美特斯邦威有个服饰博物馆，囊括了很多历史的设计，包括中国红的设计等的元素。“而最近上了PLM系统以后，设计师们也逐渐把中国元素放到基本的素材库里，当时我感觉非常震撼。中国的服饰文化不是从中山装才开始的，中国的服饰文化历史沉淀和所代表的文化价值是非常不同的，中国人有能力做出骄傲的中国服饰。”闵捷表示。