十年，在历史的长河中只是弹指一挥间，但在我们的生活中，却可以带来许许多多意想不到的精彩与感动……

艺术总监Sissy——刘艺致辞

十年，是我们追逐梦想的3650次的坚持与守望，是我们大家一同走过的3650里的恢宏征程。

2009年9月20日，七色麻服饰迎来了它十周年的生日，活动现场选在深圳顶级Shopping Mall万象城内的香舍法国餐厅，晚上8点庆典正式开始。

一首专为七色麻所著的题为《追逐梦想真情守望》的诗朗诵，拉开了全场的序幕，唯美浪漫的文字，叙述着七色麻十年间的成长路程，有欢笑，有泪水，有艰辛，更有深深的感动。当晚的嘉宾有来自全国各地的VIP顾客、加盟商、演艺明星以及外籍友人，纷纷向七色麻表示了诚挚的祝福与感谢！

2009我们再次创业

2009年七色麻品牌迎来了成立十周年。回顾过去走过的历程，内心万分感慨。作为一个坚持自己独特风格的设计师品牌来讲，十年路程上充满了泪水与艰辛，时至今日，七色麻能得到追求艺术和个性化的高端消费顾客的喜爱，能取得令世人瞩目的成就，是七色麻员工和加盟商伙伴共同努力的结果。在此我们对七色麻的顾客和各大商场以及帮助过七色麻的所有朋友表示衷心的感谢。

毋庸质疑的是，现在服装行业正处在一个冬天，有报道称：去年1-10月，在4.6万户纺织企业中，有2/3的企业平均利润率只有0.1%，利润总额只占规模以上全行业的1.77%，亏损面达到了21.3%，亏损额达到了157亿元，亏损额比上年同期增长了66%，有分析人士称：服装行业的形势是“去年初冬，今年严冬，明年回春”。面对当下金融海啸席卷全球，我们七色麻品牌应当如何面对？

这场危机既是挑战，也是机遇。这是一次宏观经济结构性的调整，对行业而言是一次产业升级，很多没有品牌的，没有品牌号召力的企业，因为在市场中没有稳固地位,生存机率将越来越小。也许将来中国服装品牌的结构会像欧洲一样，各类的品牌相对固定，高端品牌有多少家，中档品牌有多少家，低端速消品牌有多少家。我想，未来中国市场恐怕不需要今天这么多的品牌。

对策一：放慢脚步，强化产品个性。

首先是挖掘内部潜力，降低成本，放慢扩张速度，先稳住自己当前的市场地位。对自身的市场规模进行压缩，把有限的精力放在已经有能力做好和可能会做好的市场上。

其次，七色麻是设计师品牌，与其它商业品牌的经营模式和生存之道是不一样。商业品牌是靠规模效应，用成本来竞争。设计师品牌靠的是产品的独特风格与与众不同，靠的是差异化竞争，所以在产品风格与独特性上我们会花费更大的功夫，把产品做深，做细。

对策二：改变营销模式，强化VIP营销。

设计师品牌面对的是高端小众顾客群体，不能在红海里与人血拼。我们要化大力气提升品牌的形象和品牌的文化含金量。服务中给顾客良好的消费体验，贴近顾客的生活，了解顾客深层次的需求，让产品设计，终端服务更加能满足顾客需求。与顾客建立良好的沟通与关系，成为顾客的服饰与形象顾问，提供深度的服务，提供顾客的忠诚度。

对策三：加强内部建设与管理，练好内功，提升品牌竞争力。

首先，在经济危机中，吸纳和招募人才方面的成本相对平时是较低的。提升内部管理和团队建设，提高员工素质和技能，苦练内功，在经济回暖时迎接挑战。

面对这次危机，我们重新创业。危机之后，七色麻品牌的发展会更美好，迎来第二个春天。中国品牌发展之路，前途是光明的，道路是曲折的，正如毛泽东在他的诗中写到：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

七色麻服饰的灵感源自于西洋立体主义油画和异域的民族元素，与中国传统服饰文化中神秘的东方意境相揉合。服饰的款式、色彩不受大众流行趋势的影响，有着自己一贯的服饰概念与穿着方式。正是这种升华东方审美观的积攒与沉淀，成就了“七色麻”品牌的个性风格。

“七色麻”始终保持自己“艺术、个性、奢华”的高调风格，正在完成向奢侈品牌的过渡。用艺术与文化底蕴打动她的顾客，正是因为这样，“七色麻”才能够在众多服装品牌中脱颖而出。

深圳市七色麻服饰有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的现代化服饰企业。自1999年正式注册品牌“七色麻”以来，就一直坚持时尚、休闲、个性、艺术、品位的品牌风格。

“七色麻”产品定位于28-42岁成熟、自信、追求高品质生活、具有高文化艺术修养、引领时尚潮流的都市女性。主要产品囊括衬衫、针织衫、披肩、裤装、裙装并辅以围巾、帽子、眼镜、鞋子等配饰。

“七色麻”品牌创始人、公司艺术总监刘艺女士是香港服装学院客座教授。她从90年代开始，每年利用半年的时间旅居国外，深入西方生活体验。通过对东方民族文化和刺绣技艺多年的研究，造就了她独特的人文修养。她将东情西韵融会贯通，成功地用东方文化演绎西方时装，正是这种升华东方审美观的积攒与沉淀，成就了“七色麻”品牌的个性风格。