席卷全球的金融危机如同一股寒流，给转型期的中国纺织业带来丝丝寒意。面对严峻形势，华芳沉着应对，实施由做大向做强、做优转型的战略，着力提升企业综合素质，加快调整产业产品结构，降压生产经营成本，企业保持了稳健运行的良好态势。

据了解，1至9月份，华芳集团完成主营业务收入80多亿元，自营出口额1.3亿美元，棉纱、色织布、织染布、精纺呢绒等主导产品产销率均保持在98%以上，资金回收率保持在100%以上，尤其是7月份以来，集团各产品更是呈现出产销两旺、供不应求的喜人态势。

“相对于这些直观数据，我们更看重的是企业运行质量的稳步提升”，党委办施主任介绍说，今年以来，华芳集团实现了“生产总量下降，附加价值提升；企业用工下降，生产效率提升；能源消耗下降，单位效益提升”的喜人态势，充分体现了华芳强大的抗衡市场风浪能力。

据悉，随着资源约束逐渐凸显以及各种运营成本快速上升，华芳集团早在2006年就提出升级传统产业的设想，着力推动企业由做大向做强、做优转型。“要推动企业跨越上台阶，必须走科技兴企、品牌强企、文化塑企之路”，华芳集团董事长、总经理秦大乾解释说，“沿袭去年的工作思路，今年我们重点在开发生产市场适销的精品、新品、名品，狠抓节能降耗，降低生产运行成本，建设精干高效员工队伍，降低用工成本上做文章。”

据了解，2009年，华芳集团紧跟市场需求走势和纺织科技趋势，着力开发市场适销对路的高层次、高品质、高附加值产品。棉纺产业积极采用新纤维、新工艺、新技术开发高端新品，扩大紧密纺、赛络纺、“金华芳”精品棉纱生产；色织、织染、针染、毛纺等面料产业加快向高支高密高档新品发展，色织开发的经纬双弹面料、纳米抗皱高档色织面料等新产品，获得了“全国棉纺织色织印染产品开发优秀设计奖”。毛纺不仅被评为“江苏省高新技术企业”，新开发的“春华秋实”等5只产品还获得全国精纺呢绒精品奖和优质产品奖。这一举措不仅丰富了华芳的产品门类，提升了产品档次，也降低了生产总量，缓解了用工压力，可谓一举两得。去年3月，华芳纺织研究院又应运而生，正与科研院所联手开发国家鼓励类攻关项目，开发纺织新品，攻克生产难题，并积极申报国家一级实验室，着力构建区域性乃至全国性的纺织信息平台、检测平台和科研平台。

在去年节电4300多万度、节约电费成本2500多万元的基础上，华芳今年继续深化降本节能，着力降低单位能耗，强化了节棉、节电和节能技改。在节棉方面，单是其下属的棉纺公司青纺分厂一家企业，就节约原料成本50万元；在用好平谷电，节约电费成本上也取得了的成效；并且通过采用节能灯，全集团仅仅由于照明电结算定比由2%降到0.5%一项，就节约照明电支出成本270万元。

同时，华芳近年来还加大了人才培养力度，引进本科以上专业人才100多名，今年还同西安工程大学、天津工业大学、长春工业大学50名本科以上学历专业对口的大学生达成就业意向。华芳对员工实施情感管理，确保员工的稳定，不轻易让一名技术熟练工人流失。2008年以来，该集团努力对接《劳动合同法》，一方面提高员工工资福利待遇，改善职工生活环境，员工报酬增幅高达10%-20%，食宿条件、业余生活、培训教育等也积极改进，同时延长春节放假时间，降低劳动强度，建设企业文化。去年，由华芳集团和张家港联通联手打造的张家港首个企业职工俱乐部，在华芳集团金田厂区正式亮相，整个俱乐部占地800多平米，设有书吧、上网体验区、视听娱乐室、旱冰场、健身场等服务项目，华芳集团2万多名职工从此有了自己的“精神家园”，员工对企业的认同感和凝聚力不断增强。

传统产业向高新化迈进，规模企业向纺织强企迈进，华芳集团走出了一条稳健高效的转型之路。“事实证明，我们的转型之举适时而科学，集团持续发展后劲不断增强”，施主任介绍说：“作为中国纺织行业规模经济的代表，华芳集团多年来给外界的印象是‘企业规模大、生产总量高、综合成本低’，如今，随着由做大向做强、做优转型战略的深入推进，‘品牌华芳’、‘精品华芳’、‘文化华芳’等已逐步取代‘规模华芳’，成为华芳集团新的代名词。”