直营店采用新管理模式

据ITAT公司介绍，上述11家自营门店将以新的面貌出现在消费者面前。

新的直营店已经获得供应商重新供货，完成了产品换季更新，而且在管理上有两个重要变化：一是管理更加精细，每个对门店导购员都设置了具体的销售指标和利润指标，力争改变之前吃大锅饭的局面；二是供应商的管理上引入竞争机制，不仅对货品入店设置了一套新的标准，而且约定卖得不好的货品将退出门店。

一位不变透露姓名的资本方人士表示，首批推出的11家全新自营店将为公司探索新的运营模式，未来的目标是将这样的自营店数量扩大到100家，而其他门店将采取经销商承包的模式运作。

已收到27份承包意向申请

根据向经销商披露的承包合同条款，供应商在统一的"ITAT"品牌下享有自主经营权，ITAT则主要提供品牌宣传、市场信息、门店装修、以及管理、资金等方面的服务 。作为回报，ITAT将收取10%的营业利润、以及门店面积每平方米2元的管理费。

承包模式上，经销商可以独立承包，也可以组团承包。谈判和合同签署将采取ITAT与供应商一对一、或者一对多的方式进行。

从ITAT公司现场了解到，9月24日下午ITAT与几位有承包意向的经销商正在做最后的协商。最新进展显示，截止9月24日20点，ITAT已经收到27份承包意向申请，不过由于具体条款需要协商，原来希望当天签署的合同尚在协商中。

小供应商难以接受承包方案

承包门店是解决ITAT与供应商债务问题的重要一环，这个方向已经获得多数供应商的认同。不过目前依然有一部分供应商持不认同的态度，特别是一些小供应商。

一位在ITAT公司谈判的供应商表示，承包门店后就需要有门店的运营费用，并不是所有供应商都有足够的资金，因此实力不强的供应商很难从承包方案中获益；他建议采取与大供应商绑带、捆绑的方式，让小供应商也有机会参与到承包中来。

ITAT经营模式和方向发生巨变

在引入直营店改革和经销商承包之后，未来ITAT的经营模式和方向无疑将发生巨大的转变。

ITAT把方向确定为“最终发展成为自营为主、加盟为辅，供零平台为重点的集零售、管理、服务为一体的大型鞋服公司”，“今后将突出主业、像化妆品等不再合作，专注于鞋服衣帽”。

上述资本方人士表示，经过此次债务风波的教训之后，ITAT将由原来僵化的管理改成开放式管理，并重新确立与供应商的分工协作关系，未来将发展成为一家服务型的公司。