至此，山东如意“再造ITAT”的闹剧被推至终点，如意“算盘”散落一地，而就在2个月前，这场闹剧才刚刚开始。

在ITAT创始人欧通国眼里，专业做毛纺、做服装，挺有经验，又是全国人大代表的如意系掌门人邱亚夫为何没能让ITAT起死回生？

如意撤出后，命运多舛的ITAT能否找到最后的救命稻草？

如意“算盘”缘何落空？

ITAT与山东如意在2个月前高调宣布的合作至此嘎然而止。

“不是突然，实在是坚持不下去了。”山东如意一位内部人士称，不过他认为，主要还是资金问题。

接管ITAT之后，山东如意进展的并不顺利，他们发现，不仅ITAT的账上一分钱没有，还有很多要债的——要水电费的、要租金的、要货款的，还有要工资的。

因为拖欠员工工资、物业费和水电费，ITAT在全国的门店危机四伏。

7月20日，山东淄博ITAT店铺员工就因为从5月份未领到工资而公开“起义”，在商场举着“还我血汗钱”的条幅示威。

而数百位供应商也从全国各地聚集到ITAT深圳总部，并组成了供应商维权联合会进行讨欠款，甚至还发生了供应商到门店抢货、起诉、到政府机关报案等行为。

山东如意采取的策略是，首先保住门店。

记者获得的一份“接管ITAT大事记”显示，2009年7月16日，ITAT下发通知，允许门店以分公司为单位只汇回60%货款，以保证供应商按日结款，其它40%用于支付工资。

“有些供应商认为我们放纵了门店的管理，让门店私自处理货品。”山东如意上述人士表示，此举“把供应商给得罪了”。

供应商要求山东如意必须偿还ITAT此前拖欠的货款。

“欧通国让如意接手，是希望它出资5亿先把债务窟窿补上，然后把网络给如意。”ITAT上海一位供应商表示。

其实，早在接管ITAT之初，邱亚夫就告诉本报记者，山东如意的确有意出资5亿投资ITAT。

但对于供应商的欠款，山东如意却以“只是托管，不是股东”为由拒绝出资偿还。

如意方面的态度是，“投钱可以，但投钱是要使这些网络起死回生，而不是去解决之前的窟窿。”

据了解，对于ITAT的困局，邱亚夫早有所料，并预计比现在还要糟。他可能没想到的是，供应商并不买账。

“为什么有那么多供应商提出来要把山东如意赶出去？” 供应商之一的浙江铁铠进出口有限公司占明强认为，“如意没给大家信心，没有把供应商的利益和员工的利益放在首位。它只能在这个平台上以失败告终。”

而事实上，上述山东如意人士称，他们也看透了目前的态势，“员工领完工资准备走人，供应商拿到尾款也不会合作了”。

供应商与山东如意在投钱的问题上纠结无果，最终如意也选择放弃。

巨额窟窿如何“炼成”的？

河北美尚服饰有限公司从2007年开始为ITAT供货，目前有200多万的尾款未结，而且还因此积压了300万－400万件的存货。

“实际上是从去年9月份到今年3月份的货款没结。”美尚服饰的王勇称，到现在已经拖了差不多一年了。

上海南帛湾进出口公司庄水君、东莞市巴比伦针纺织有限公司蔡群娣均表示，他们的货款也从去年9月份开始出现拖欠。

王勇表示，大多数供应商都遭遇类似的情况，而ITAT总是以各种理由敷衍。目前，有上千家供应商共被ITAT拖欠货款3个多亿，有供应商认为ITAT是在“恶意拖欠”。

对于拖欠供应商货款，ITAT创始人兼董事局主席欧通国却理直气壮，“做连锁店的哪个不欠供应商钱呢，沃尔玛有没有，家乐福有没有？永远都会有。”

ITAT为何拖欠货款至今拒结，从ITAT所谓的“铁三角”模式上考虑，不少供应商有些想不通。

“这种模式理论上应该是卖多少货，我们三方根据销售额分多少成。”庄水君想不通的是，“钱究竟去了哪里？”

王勇推测，“作为集团公司，会不会有其它投资项目，临时挪用也是有可能的。”

据公开可查的资料，2008年初，香港ITAT集团、香港东联有限公司与山东如意集团合资10亿元在山东汶上县投资25万锭的紧密纺项目。

2008年，欧通国及ITAT集团的股东之一中联集团海外投资有限公司等联合在香港成立中国海林城乡集团有限公司，注册资本实到30亿港元，定位于农业项目开发。

但目前记者无从证实这些方面的投资来源于ITAT集团。

庄水君认为，不排除ITAT集团“恶意抽逃资金的可能”。不过在他看来，还有一种可能是，“ITAT在经营方面有很大漏洞，整个内部管理不完善，容易造成款项到了公司甚至到了门店后，没有财务上的监督，进而导致资金流向不得而知。”

山东如意的人士表示，ITAT开店也要成本，有好多店不是“铁三角”模式，而是租金保底销售。

“一个月要亏几千万，所以就用供应商的货款垫了。”该人士称，“当然也有跑到其它地方去的。”

事实上，ITAT前前后后还拿了蓝山等私募基金1.2亿美元的投资。

8月大限？

欧通国在公告中表示，“ITAT引进外来投资机构已进入突破性进展，多家投资机构极其看好ITAT集团独特的商业模式。”

但对于蓝山中国、摩根士丹利等已有的股东而言，似乎再投的可能性不大。

“他们早就无所谓了，风险投资嘛，本来就是有风险的。”山东如意内部人士称，当初山东如意跟ITAT合作时，蓝山中国等私募基金就已经是这种态度。

不过，山东如意的团队已经撤出ITAT，而新的团队还未到位，ITAT目前处于“管理真空状态”。

欧通国还承诺，ITAT集团将组建高效的运营管理团队，新的管理层人员名单本周(8月17日当周)内公布，所有方案将会在8月底全部出台公示。另外，ITAT将在2009年8月30日前分批处理，全部发完部分门店员工工资。

而据了解，深圳市政府也已介入此事，并称将严格依法办事。

“我们这段时间一直在等，”供应商维权联合会的代表宋宜华告诉记者，“如果30号之前解决不了，供应商有可能要走上街头，而且规模会比较大。”

庄水君也表示，“如果没有一个好的解决措施，我们保留继续向上一级政府反映的权利。”