可是远在千里之外的深圳，一个关于ITAT未来的交易已然达成——山东如意集团3亿元接手ITAT。这个变化能否影响到吉林省省内门店的运营？在新东家即将准备关闭的国内200家门店中是否包括吉林省的门店？“这些都存在着市场变数，但从目前的形势来看，估计时间不会太长就会见分晓。”一位业内资深人士认为。

如意3亿元“拿下”ITAT

昨日联系到了一位ITAT的全国供货商张先生，他目前正在深圳讨要ITAT公司拖欠的货款。张先生称，本次掏出3亿元解救ITAT走出资金困局的山东如意集团董事长邱亚夫，还有另外一重身份，那就是他兼任柏林国际集团董事局主席。既是债权人，又是“救世主”，这就是山东如意集团董事长邱亚夫在ITAT面临破产时所扮演的角色。

“连日来在如意集团进驻ITAT的高管陆续召开的供货商大会上，山东如意集团的负责人已明确表态，如意集团正式派管理层接手ITAT公司，收购金额为3亿元。”张先生称。

“确实如此，山东如意在2007年上市A股市场后，就一直想要扩宽销售渠道，并在深圳成立柏林国际服装设计代理销售（深圳）有限公司，并使其成为ITAT的最大供货商，ITAT的渠道是如意与其合作的前提和目的。”昨日，山东如意集团驻外办事处的相关人士表示。

张先生透露：“收购计划未启动前，ITAT一共欠了柏林国际服装设计代理销售（深圳）有限公司1000万元货款，该公司铺在ITAT全国店面里的货物账面总价高达1亿元。”由于如意集团此番从债权人到救世主的角色转换，加剧了外界对本次收购计划的种种猜测，很多业内人士认为，山东如意由于有大量的货物尚压在ITAT的各个门店，所以，也有其被“胁迫入瓮”的可能。

拖欠货款3亿拟分3年还清

尽管ITAT来了救世主，但对于供货商来说，要拿到拖欠已久的欠款绝非易事，而且还有深度套牢的可能。

“事实上，如意集团仅拿3亿元根本撬不动整个ITAT，因为ITAT身上的债务就有3个多亿，正常运转起来也要3亿元，在10月份以前，如意集团就需要拿出至少1.25亿元来填一个大窟窿，包括拖欠员工的工资、店面房租及淡季净亏损。另外，还有一笔大费用就是接手后，要在全国关掉200家不盈利的店面，清退员工给予赔偿，并且还计划再新开200家店面。”供货商李先生告诉记者。业内人士表示，目前ITAT在吉林省的运营仍属正常，但在下半年即将关闭的200家门店中估计会有吉林省的。

另一位给ITAT供货某品牌长裤的供货商表示：“从去年11月份开始到现在共欠我们150多万，但是我在全国的各ITAT旗下店面里却有10万条总价1000万元的货物还在上架销售。所以我们要求必须先清偿欠款再谈合作。”

如意集团表示，接手后，将在一年内还清供货商30%的货款，3年内还清剩余70%，或者拖欠的货款可债转股。对此很多供货商意见不统一，有的认为这样会被深度套牢，愿意联合起诉、有的愿意被如意集团接管、有的还想继续通过谈判解决问题，为此供货商们自发成立了维权会。

员工工资问题引起热议

7日，在百度上的ITAT贴吧，关于供应商委员会决定集资发员工工资的帖子引起热议，很多跟帖的员工对此充满怀疑。有员工表示：“忽悠，一旦你们货全部退完，谁来管我们员工死活，你们集资给我们发工资？”

9日，华南区ITAT门店又传来了最新动态，撤店员工安排问题也引起了不满，目前华南区有多家门店已经撤店，撤店员工没有地方安置，包括撤店的店长及管理层。而且各门店实行承包制后，门店会减少员工数量，降低员工成本，公司在三个月内解决工资问题。

因此对于ITAT如何渡过难关，还有许多棘手的问题需要破解。