对于ITAT，供货商们心情复杂。一方面是恼恨其拖欠货款行为，质疑其商业承兑汇票所代表的企业信用。在没有银行授信的情况下，有供货商说，“如果知道这张汇票确定能按期拿到钱，即使再等几个月他也愿意收下，可问题是，这极有可能是一张空头支票”。
恼恨的同时，供货商们开始将种种迹象联系在一起，提出“董事长欧通国通过ITAT圈钱”、“拖欠员工工资正代表这个企业已经不再关心自身的前途、发展”等猜测。
ITAT方面表示，供货商的激进行为让“这个管理着全国现有600多家门店的公司总部不堪其扰”，但“不可能一次性将所有货款全部付清，如果这样，任何企业都一定会破产”，而他们给付的承兑日期为2009年12月31日的商业承兑汇票显然买不来供货商的安心。
与此同时，由于资金链的紧张，不仅供货商的货款得不到及时支付，员工工资近2个月来也更加没有保障。如果继续拖欠下去，必然会增加员工产生过激行为的可能性。
但我们可以看到的好的一面是，供货商们仍然感念于ITAT为众多中小企业所提供的机遇与平台。当记者问起“如果ITAT付清货款，你们是否还愿意继续与其合作”时，供应商们不约而同地回答“当然愿意”。而即使被拖欠了2个月工资，且公司领导并不在公司坐镇的情况下，ITAT华南管理公司的员工仍然像平常一样在自己的岗位上继续工作。
ITAT集团、摩根网络、兴业银行三方推出的“ITAT实体店即时金融结算系统”自4月15日正式启用以来，确实对签约客户做到了实时付款，如果能够普及这一系统，以往的拖欠货款等问题都将不复存在。在此基础上，如果山东如意集团能够顺利注资帮助ITAT解决眼前的资金链难题，这个曾经疯狂扩张的传奇企业便有机会走出迷雾。
