6月27日，在张德江副总理主持召开的加强工业产品质量座谈会上，波司登集团作为纺织服装行业的企业代表，汇报了其在提升产品质量方面所做的工作和经验。总裁高德康认为，波司登成功经验在于注重产品设计研发，靠质量铸就辉煌，走国际化路线创世界名牌。高品质设计，拓展质量管理内涵波司登在品牌创立之初即确立了以设计创新为导向的创名牌工程。发掘、聘用一批有潜质的年轻设计人材，并委以重任。同时，波司登与国际著名设计师密切交流合作，将传统的羽绒服变为“薄、精、纯”的冬令时装。波司登连续13年代表中国防寒服向世界发布流行趋势，被国内外同行誉为“防寒服领域的时尚先锋”。波司登储备经营6大品牌、11项系列产品，每年推出200多款个性化羽绒服产品，牢牢地巩固着在大众市场的领先地位。主导标准制定权，推动品质升级在提升产品质量的过程中，波司登通过组建原材料检验中心，建立严格的原辅料控制体系，逐年提高战略供应商在供应商队伍中的比例，确保原材料质量。通过建立严密的质量在线控制体系，提高产品生产过程的质量控制。通过严格的出厂检验，切实把好产品出厂关。波司登先后参加了5项国家标准、2项行业标准的起草、修订工作，直接制定了各类企业技术标准218项。2006年国家标准化委员会批准波司登作为羽绒服装分技术委员会的秘书处承担单位，负责组织羽绒服装国家标准的起草和修订工作。2009年波司登积极申请承担国际标准技术委员会工作，推动中国服装行业更好地参与国际化竞争，实现从制造大国向标准强国的转变。创世界名牌，扬民族志气多年来，波司登确立了“品牌先行、合作双赢、渠道跟进”的国际化发展战略，国际市场的开拓实现了质的飞跃。为熟悉国际竞赛规则，波司登欲进先退，从踏踏实实为世界名牌定牌加工做起，借助一流的规模优势、质量优势和技术优势，波司登赢得了众多国际名牌的加工订单。近年来，波司登产品客户验货合格率均达100%，无一例索赔，树立了中国羽绒服第一品质的良好声誉。同时，波司登潜心学习世界羽绒服知名品牌的长处，促进生产管理和产品工艺水平与世界接轨。波司登积极探索网上贸易、境外专卖店、分公司经营等直营模式扩大产品的国际影响力和销路。继在美国、东欧等国家和地区屡获盛誉后，波司登在日本、美国、俄罗斯等68个国家和地区注册了“波司登”商标。2008年9月，两家波司登男装品牌旗舰店登陆英国，开中国自主品牌服装登陆欧美主流市场的先河。