“现在一个企业的市场拥有是以品牌来划分的，品牌有多大，市场就有多大。”3月23日，记者从红豆集团获悉，2011年将确定为红豆集团的品牌年，通过实施品牌大战略，做好品牌支撑3月23日为三年500亿目标打下坚实的基础。

2010年，围绕“卓越绩效转型升级创先争优”的主题，红豆人交出了一份闪亮的成绩单：全年集团销售282亿元，同比增长26.5%，员工三次涨工资，平均增幅达到了49.6%。谈及“十二五”开局第一春的企业布局，红豆集团总裁周海江踌躇满志。他告诉记者，今年红豆集团将通过加快200万套全钢子午线轮胎项目建设3月23日红豆物流配送中心3月23日热电厂改造等14个项目建设来进一步提升红豆品牌的知名度3月23日满意度3月23日美誉度和信誉度；红豆杉产业销售达到200万株；轮胎行业通过几年努力销售收入超百亿，进入全国前3名；房地产行业通过“311工程”的实施，成为区域知名地产品牌。

从国内企业到跨国企业服装行业龙头的华丽转身

红豆成为服装行业3月23日也是江苏省唯一一家国家商标战略实施示范企业，并因为社会责任方面的突出贡献，集团荣获了2010中国优秀企业公民。而在这份漂亮的成绩单背后反映的恰恰是红豆集团成功转型迸发出的活力。

打造属于自己的“微笑曲线”

身为服装行业的龙头企业，却并没有因为现有的成绩而停滞，近年来红豆集团悄然完成了从生产经营型向创造运营型转变。“一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，打造属于自己的‘微笑曲线’。”周海江告诉记者，曲线两端分别是“研发设计”和“品牌网络”，曲线底部，则是我们留下的样板工厂。创造，即技术研发；运营，即品牌网络。

据了解，目前，集团80%的产品生产依靠外加工，800多家加工企业遍布粤3月23日浙3月23日皖3月23日苏。其下辖各企业则腾出手来，集中精力搞科技研发和品牌拓展。扼住了“研发设计”和“品牌网络”这两个服装行业产业链最高端，就握住了市场主动权。另一方面，红豆还完成了由资产经营型向产融结合型转变。依托雄厚的资金实力和强大的品牌影响力，2008年11月10日，红豆财务公司正式成立。这是中国银监会成立5年来首次批准民营企业集团成立财务公司。红豆集团也一举获得发行债券3月23日从事同业拆借的资质，全面涉足资本经营市场。

2009年4月底，由红豆集团发起筹建的阿福小额贷款公司正式开业，将面向锡山区发放“三农”小额贷款。目前，公司正在准备“红豆杉生物公司3月23日通用公司3月23日红豆居家”的上市工作。在资本市场上“多条腿走路”。借力资本经营的强大“推手”，将红豆几大支柱产业做大做强。