前些日子写过一篇文章《中国裤业现状》，自各大服装媒体、网络刊登以来收到很多裤业品牌老总、职业经理人给我来信、网上留言，大多数想进一步了解中国裤业的发展方向及未来运营模式会怎么样等类似的问题，这些问题很复杂很纠结，我也思考了很长时间，在此几个不成熟的观点和大家来探讨：

一、裤业品牌的生命周期现状分析：当前中国裤业品牌大多处于初始创业期、发展扩展期、高速发展期这三个阶段，有少数个别品牌处于成熟期阶段。初始创业期的裤业品牌通过创始人或团队的聚焦分析，发现细分市场的机会，开发出相应的具有特色的产品、解决方案，获得第一桶金。这个阶段特色的产品、服务是最重要的。初创企业的失败往往是产品、服务失去优势。发展扩展期的裤业品牌通过对于市场准确分析和运作，产品和服务不断完善，初步确立市场地位。通过各种市场手段，在细分市场成为领导者，获得品牌的超额利润。这个阶段市场把握是最重要的。企业失败往往是市场判断失误或因为经济周期的影响，没有能够扩大市场规模，或市场几强鼎立都不能击败对手，激烈的竞争导致利润不断下降，企业失去发展的动力。高速发展期的裤业品牌：企业成为细分市场的领导者，运气好些企业已经能够上市，募集更多的资金，实力也更加雄厚；但大企业病，官僚作风，创业元老等一系列问题开始出现，如毛利率不断下降，优秀人才不能落地，核心人才流失，管理混乱导致成本高居不下，对外企业失去市场竞争力，对内企业内耗加剧，最后导致分崩离析。在这个阶段，管理会变为最重要的。

二、裤业品牌的科学发展观分析：首先；裤业品牌要掌握和遵循企业发展的基本规律；如资本社会化的规律、组织形式股份化的规律、管理人员专家化的规律、市场国际化的规律。其次；了解裤业品牌的发展途径，大多数企业经历几个环节：企业集中化过程；分散化过程；大中小企业并存；企业集团化过程；同时在发展过程中制定科学的发展对策。中小型企业完善宏观指导体系、独立自主经营、知识管理集约化、服务差别化，形成专业化和规模经济，采取的多种发展战略；如单品战略、组合战略、参与企业联合、企业集团系列化和中小企业融合化等。大企业分析本行业所处的产业位置，产业所处的寿命周期和本企业的寿命周期、确定企业的基本走向；在3-5年内实现公司法人的组织形态转换，完善公司治理结构，成为投资主体，公平的税率；鼓励企业跨行业、跨地区、跨国界经营。

三、裤业品牌的发展未来分析：未来裤业品牌发展是个性的发展，品牌的竞争是文化的竞争，“文化是明天的经济”。发展未来要慎重考虑三个因素：选择成长方向;控制成长速度;协调成长动力。敢于面对未来环境变化：如企业国际化问题；工业结构变革问题；信息化问题；企业生态系统内环境问题；国家管理体制变革问题；掌握未来主要方向：由现代企业向联合大企业方向发展；跨国公司走向成熟和高级化。

总之，中国裤业的发展道路很漫长，裤业品牌的发展趋势很美好，未来发展的方向会明确，希望中国裤业品牌集群能建立中国裤业统一形象，引领裤业走出困境，独创新裤业新模式。