依据法国市场分析家，由于法国与欧美贸易比重逾70%，而日本占法国出口仅1,5%，日本位居法国第13大客户，即使日本地震核辐射洩漏灾情造成日本经济衰退，到法国日本观光客可能减少，以及法国时装香水等高级奢侈品业，其他法国出口产业之影响不大。
依据法国海关数据，2010年，法国在欧元区伙伴中，对日本出口金额逾58亿欧元，而位居第2，仅次于德国的97亿欧元。
在中国大陆拥有4000多家店铺的“KAPPA”系意大利著名国际品牌，历史悠久，于1998年进入中国大陆。在中国大陆曾取得斐然的成绩，尤其是KAPPA休闲运动服饰以其独特的产品风格和优良品质，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
高速发展需要信息系统支持
KAPPA在中国的发展进入了快车道，企业高速的向前发展。KAPPA这样快的发展速度既让KAPPA的管理层感到高兴，也让他们暗暗有些担忧。他们忧心的是企业的发展速度过快，企业的管理水平跟不上，甚至发展到无法掌控的地步，企业会像脱缰野马一样失去控制。同时，企业的管理水平和掌控水平如何，也会最终决定企业的发展速度快慢和发展方向对错等相关问题。
这样的问题，在2003年的时候，中国的很多快速发展中的企业都会遇到。有极少数的企业开始引进信息化管理系统来协助管理。但成效如何，暂时还不太显现。这个时候，KAPPA的管理层们以前瞻性的眼光，拍板决定引进信息化管理系统。这在当时是需要很大勇气的一个决定。有那么一句话“上ERP找死，不上ERP等死。”，由此可见，对企业来说，上系统的迫切性和难预料性。
寻找适用的信息系统
好的适用的系统能让企业的管理水平获得大的提升，而不适用的系统往往会导致企业的管理遭遇灾难。
所以KAPPA当务之急是要寻找一套合适的信息化解决方案。服装行业自身的特殊性，让市面上流行的一般性的信息系统无法适用。基于成本和行业企业特殊性等原因考虑，KAPPA将搜寻的目光集中于专业的服装管理软件供应商。
2002至2003年，专业做服装管理软件的企业还不是很多，而有足够实力的软件供应商更是不多。
很快，KAPPA的目光集中在富友软件的身上，对其为JACK&JONES、爱慕等大型企业成功实施的服装分销管理系统尤为感兴趣。富友软件方面也积极联系JACK&jones方面，为KAPPA到JACK&JONES现场考察系统应用情况进行铺路搭桥。
考察的结果极为满意，这更让KAPPA对富友软件的实施能力、软件系统功能、服务信誉等方面充满了信心。最终，KAPPA携手富友软件，让富友软件为其提供信息化系统整体解决方案。
接下重任，富友全力以赴
成立项目小组
接下KAPPA方面的委托重任，富友软件一刻也不敢耽误，马上抽调公司精兵强将，成立项目小组。
摸清企业需求
项目小组一头扎进了KAPPA的管理现场，与KAPPA的员工们、管理层们进行深入的探讨，对KAPPA的管理流程进行梳理，找出症结和难点。最后彻底的摸清楚了KAPPA的真正需求。然后富友软件根据这些实际需求，在公司原有的服装专业管理软件系统的基础上进行针对KAPPA的量身修改，让软件系统真正的符合KAPPA的需求。
