在2010年棉价疯涨的情况下，坚决不调价，销量不减反创历史新高。

率先在业内以优等品领衔，以做“大品牌、好内衣”为目标，到2010年12月，已经成为行业内生产、销售保暖内衣数量最多的企业；

从运用新材料、新色彩，设计新款式等多方面入手，推进产品升级换代，每年推出几十款自主设计的新品内衣；

在努力扩大国内保暖内衣市场份额的同时，积极开拓国际市场，力求实现在国际市场同步前进；

上海波顺纺织品有限公司在过去几年取得了不错的成绩，正逐渐成为行业发展的新标杆。其负责波司登内衣的研发、生产和销售，业内习惯将其称作波司登内衣公司。上海波顺虽然起步较晚，但凭借波司登在业内的强大产业基础及其自身特色，迅速崛起。

创新成就产品升级

上海波顺从诞生之初，便从多角度推进技术进步，以此推进产品的升级换代。近两年，上海波顺每年都推出几十款自主设计的新品内衣。

与传统保暖内衣相比，波司登内衣新技术运用优势明显。如“舒柔竹纤维内衣”是上海波司登内衣公司与上海裕丰科贸有限公司（原上海第十七棉纺织总厂）在科技创新上的强强联合的成果。在产品款式方面，波司登内衣款式色彩的多样化，让保暖内衣突破了只能内穿的局限性。在同行中，上海波顺率先把年轻消费者作为自己的重点客户，从德国引进先进设备，在新品开发中广泛应用提花技术，使得保暖内衣具有更多外穿服装的时尚亮点。

质量塑造品牌形象

符合国家标准的针织品包括合格品、一等品和优等品。几十年来，市场大多数产品是合格品，只有少数的一等品。

上海波顺一反常规，率先在业内以优等品领衔市场，在产品全部为一等品的基础上，每年都向市场投放至少两个优等品。2010年，上海波顺向市场投放了“铂金驼绒内衣”和“驼绒至尊内衣”两款优等品。

截至2010年12月下旬，波司登内衣销售不仅创下了公司历史新高，而且成为行业内自己生产销售保暖内衣数量最多的企业。

定价体现社会责任

2010年以来，棉价疯涨。服装产品涨不涨价，却在衡量着每个企业的抗风险能力和企业所应有的社会责任。

从2010年七八月份开始，上海波顺就陆续接到同行呼吁一起涨价的电话。如果带头涨价，可能在行业内引起多米诺骨效应。在仔细考虑了成本和多种市场因素后，上海波顺决定“今年不调价”。

在上海波顺的影响下，多数保暖内衣行业在2010年都未涨价，部分企业除加强管理以外，还通过网购方式降低成本。

发展要“两条腿”走路。