对于中国体育用品市场来说，十年河东十年河西已嫌太久，一年的光景就变了。
21世纪的第一个十年，中国体育用品行业的发展，可以被贴上“腾飞”的标签。乔丹体育就是在这十年中借势腾飞，从2002年乔丹体育年产值还只有1．2亿人民币，到2010年该公司销售额预期突破30亿，十年间，销售额增长超过30倍。
能够从上千家体育用品品牌中脱颖而出，乔丹体育依靠的是自己的坚定与自信，走出了一条非同凡响的道路，并且俨然成为中国运动服饰行业的领先品牌。
乔丹体育成功之道在哪里？
乔丹体育走过的十年是中国本土体育用品行业飞速发展的十年。十年间，中国人均国内生产总值（GDP）由800多美元涨至将近4000美元。按国际惯例，当人均GDP超过1500美金时，将进入适度享乐型社会。把握消费产品需求变化的这一契机，一大批体育用品品牌应运而生。
如果说10年做到30个亿，乔丹体育正好把握住本土体育用品行业上升期的话，那么，亚运期间完成的品牌重塑，则反映出乔丹体育对于中国体育用品行业转型期的深刻洞察。
在任何一个趋于成熟的行业，要么向上提升品牌价值杀入第一集团，要么向下细分市场里做小的长尾。和那些至今仍然迷恋“狂签”体育资源，狂打广告，狂开店的竞争对手相比，静悄悄在第二集团待了几年局限于篮球领域的“乔丹”在向全体育发起进攻之前，首先做的事情，是请来专业市调公司了解新一代体育消费者的态度变化，其次是精选品牌创意机构确立全新的品牌定位和价值主张。“每一次超越，都是突破一个难以想象的极限；每一次新生，都要经历一段不为人知的黑暗；涅槃，就是新我。”以体育精神为品牌塑魂之心卓越彰显。
