美特斯-邦威服饰刚刚进入市场时，主要竞争对手是真维斯、佐丹奴等，几年以来，美特斯邦威已经成为中国国内休闲系列服饰的领头羊。据了解，美特斯邦威上市后，竞争对手不再仅仅是本土的品牌了，它将目标锁定在了H&M、ZARA这些国际“快时尚”行业的领头羊上。
美邦相关人士称，在中国，25—35岁之间的人群着装还是个空白，这部分人群的着装需求还没有充分开发。据悉，25—35岁的大部分人已经参加工作了，所以美特斯邦威接下来将要挖掘这一部分人的服装需求，定位在年轻、时尚、商务的上班族。
据了解，美特斯·邦威募集资金绝大部分将用于营销网络建设，这意味着“连ZARA都一直羡慕的美特斯·邦威终端渠道”将再次发力。当ZARA的“快速时尚”碰到美特斯·邦威的“快速扩张＋民族时尚”，谁将在中国这块广袤的大地上拔得头筹，谁将在“后奥运时代”领跑中国时尚，一时充满了变数。
ZARA之“快”遥遥领先
美特斯·邦威大店策略紧追ZARA
ZARA被喻为“时装行业中的戴尔电脑”、“时装行业的斯沃琪手表”，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。ZARA最令人称道的，同时也是行业最为标榜的“买得起的快速时尚”。从产品设计到成品运抵店铺，12天左右的营销前导周期令同行望尘莫及。
ZARA坚持自己拥有和运营所有的连锁店网络，重金建设自己的工厂和物流体系，同时，“三位一体”(设计师、市场专家、买手)的设计团队每年大约推出4万款设计，有1万款会被采纳。其FastFashion系统建立在供应链各个部分的信息交换基础之上，这包括消费者与店铺经理、店铺经理与市场专员和设计师、设计师和成品流水线员工、买手和分销商、库房管理者与配送人员之间的信息交换等。
ZARA通过高效的供应链整合，实现了对市场的快速反应，并使之成为企业的核心竞争力，成为未来阻碍竞争对手进入的有力武器。此外，ZARA超大的经营面积、与顶级品牌比邻的黄金商业地段以及高时尚度的货品，给顾客形成了强烈的时尚体验。甚至不依赖广告，而是通过门店这一最直接的渠道就可以激发目标客户群的消费欲望。
