继ZARA和H&M、优衣库之后，另一“快时尚”巨头GAP开始全面挺进中国市场。国际四大“快时尚”巨头开始正面侵袭都市白领的生活，并逐渐深入中国消费者的心。在大多数人还没来得及弄清楚“快时尚”究竟为何物时，东华大学与诺奇11月16日联姻，联合成立“东华诺奇快速时尚研究中心”，希望通过整合双方的优势，推动中国时尚产业的共同进步，加快中国服装产业向生产性服务业的转型。
在国际品牌ZARA和H&M、优衣库、GAP推行SPA（自有品牌服装专业零售商）而大举成功之际，国内也有不少服装企业在不断探索并改造着SPA模式。在今年中国服装服饰博览会期间，诺奇董事长丁辉在中国服装商业论坛上满怀信心地表示“做中国本土SPA模式的先行者，引领本土快时尚”。
SPA模式最早是由美国著名服装零售业巨头GAP服装公司创立的，后来被引入日本和欧洲，并逐渐演变为西方服装零售的一大业态SPA模式被认为是后IT时代最成功的服装运营模式，其最著名的代表就是西班牙服装渠道品牌ZARA。业界称诺奇为“中国的ZARA”，但诺奇的营销模式与ZARA相比，又有自己独创的部分，其中最主要的就是“会员制的数据库营销”。
表面来看，SPA企业的特点和优势是时尚、快速反应和低价，实际上这些优势都来自于对供应链管理的高效率，企业可以通过包揽从生产到零售的诸多环节，节省了成本。SPA企业的商业模式大致相同。他们拥有大量设计师与时尚买手，通过借鉴模仿和改造流行时尚，迅速实现服装款式的推陈出新；他们没有生产厂房，而通过整合供应链，以自有品牌向厂家下单订货，然后通过快捷的物流体系直接配送到全国各个终端门店。
作为国内首家以“快时尚”为研究对象的机构，“东华诺奇快速时尚研究中心”将在理论上探讨快速时尚这一社会现象以及“生产流通一体化模式（SPA）”，让全行业分享诺奇的成功经验，推动“SPA模式”的行业标准制定，以促进国内企业提升综合优势并参与到国际竞争之中。
