“中国出口8亿件衬衫，才能买一架A380空客飞机。”——在国内服装业，这句话流传了很久。曾几何时，普遍靠廉价劳动力、价格战打开市场的服装制造业，在大众心目中成了名副其实的“夕阳产业”。近年来，全球金融危机和国内外经济环境的转变，更让一批主营纺织、服装的制造企业纷纷倒下，不少企业主甚至关掉厂房，转战投资市场。

在行业一片低迷声中，创建15年的宁波太平鸟集团却成功突围，实现了从传统制造到创意经济的转型。如今不但保持了40%以上的年销售增长率，还在积极推动企业上市。

在中国第二届创业板高峰论坛前夕，几家参会的、积极谋划上市的企业都已经或正在从传统制造向其他方向转型。他们期待在此次高峰论坛上，了解其他企业的上市经验和转型升级经验。

在他们看别人之前，我们先来看看他们的转型之路。

从“卖服装”到“卖创意”的转型

如今，劳动力及原材料成本上升、市场需求萎缩等问题，令浙江不少传统制造企业认识到，只有谋求转型才能突破瓶颈。但在素以劳动密集、薄利多销维生的服装制造业，转型谈何容易。

“现在国内服装市场面临饱和，各种廉价服装大量充斥，但我们认为除了价格，服装产品的创意内涵更为重要，这就是我们服装制造到创意经济转型的内涵。”太平鸟集团总裁助理竺麒麟说。

然而，太平鸟成立15年来，“不卖服装卖创意”的转型之路，却也足足经历了3次大的转型。从产品转型升级到商业模式转型，再到文化与思想转型，直到近两年才找准了“创意时尚”的路子。

据介绍，在上世纪80年代，太平鸟集团董事长张江平的创业之路，也是从“摆地摊”开始的，其后才慢慢筹建工厂，制造衬衫西装。随着市场经济的活跃，同业竞争的压力，太平鸟从正装转为做休闲装，实现了第一次转型。

1997年席卷亚洲的金融危机中，国内制造型企业的资金链都面临很大压力。为了另辟蹊径，太平鸟尝试将生产线进行外包，向“虚拟经营模式”迈出了第一步。

“当时虚拟经营还不像现在这么普遍，和2008年的金融危机一样，当时很多企业都措手不及，而我们的想法也很简单：既然生产制造要占用企业这么多资金，周边却有这么多的服装加工厂没订单、没工开，我们为什么不能把制造这块交给别人呢？”