业内对于雅戈尔垂直打造产业链评说不一，然而，对于其收购美国新马之举都一致认为棋高一着。
应该说，品牌与渠道同样重要。尤其对于中国这样一个大而不强的服装业来说，渠道的意义更是非同小可。
全球供应链体系中，很少有直接的中国供应商参与其中，大部分是通过欧美国家进入的本土供货商，要么就是通过中国香港、台湾地区的供应商中转。“虽然，中国纺织服装的加工体系已经相当完备，但服务体系的缺失却是其软肋。中国供应商可能很擅长质量控制和组织生产，但是却无法给品牌商提供‘一站式’的解决方案。”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲说。
这种局面，终于在2008年1月22日被打破。
当日，宁波雅戈尔集团董事长、总裁李如成宣布，雅戈尔以1.2亿美元成功完成对美国著名大型服装企业Kellwood（简称KWD）公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购。这次并购成为中国服装界迄今为止最大的海外并购案之一。
在完成此次并购之前，雅戈尔的市场主要集中在没有配额的日本，每年生产的产品中有60%销往日本，20%销往欧洲，而因为配额的限制，销往美国的产品非常少。
但随着日本经济开始萎缩，日本的服装价格也越来越低，利润空间被逐步压缩。根据李如成的“对半原则”，雅戈尔开始缩小日本市场，转向欧洲和美国市场。
