一批起步于上世纪80年代初，当年创业者年龄在三十岁左右的服装家族企业，将可能在未来５至10年间掀起行业内企业传承交接班的高潮。
交接的顺利与否往往是决定着一个企业延续与发展方向的关键因素。但后代不愿意接班或者无能力接班等问题困扰着第一代创业者们。如何走出这个“局”，也许是一道没有唯一答案的方程式。
2010年，雅戈尔集团创始人兼董事长李如成59岁，距其一再宣称的60岁退休年龄还有一年，李如成把当下视为雅戈尔的“关键转折点”。他开始着手“接班人计划”，然而，这位服装大佬遇到了前所未有的难题，因为雅戈尔股权极其分散，即使作为创始人的他也只有不到8.5%的股份。这让他既不能像国企那样由国家指派，也不能像纯粹的家族企业那样指派自己的下一代接任。
对于接班问题，李如成考虑得很长远，“在我这一代，股权是否集中意义不是很大，但对下一代就影响很大。”李如成甚至想过最坏的打算，就是把企业卖掉。
江浙一带的服装企业经常会抱怨，说他们的孩子对自己的服装事业完全不感兴趣，想起自己辛苦打拼的企业无人接班，这些老板们感觉人生都变得灰暗。”著名品牌专家李光斗对记者说，由于父辈们积累了一定的财富，他们的孩子大多从小就过着优越的生活，“富二代”们无法体会也不能理解父辈们为什么要那么辛苦地活着，他们从心底里看不起父辈们只能从制造工厂赚取微薄利润的财富积累模式，他们对股票、投资、创意等这些“玩大钱”、“自由随意”的工作更为向往。
