秉承“时尚、超值、多款”的营销理念，阿仕顿把国际上最新型的SPA商业模式运用到自己的企业发展之中，创新的模式、创新的理念、创新的营销，起到了引领示范效应，并且于2005年在全国同行业内率先推出“城市休闲”新概念，全力打造中国城市休闲男装第一品牌，获得了广泛推崇与厚爱。

市场竞争激烈、经营成本大幅增加、消费者的消费观念趋于理性……复杂的外因内因压力，正在使服装业逐步走向微利时代。而以ZARA为代表的一批采用SPA(自有品牌服装专业零售商)商业模式的国外品牌，却凭借紧跟市场潮流的款式、物超所值的价格和快速反应的销售策略，成为市场的主要增长点并逐渐演化成为潮流。

正是因为看到了传统运作模式对发展的制约，以及SPA模式在未来服装商业流通领域的主流地位，阿仕顿男装连锁从2003年起就开始不断探索并学习这一先进的运作模式。力求通过专业化的管理，在激烈的竞争中保持自身优势，保证合理的利润但又能为消费者提供物超所值的时尚服饰。通过SPA系统可以解决传统商业经营模式中不可能解决的一些问题，特别是保证了所售商品的高性价比。传统模式所谓的软肋，却恰恰成为阿仕顿的核心竞争力所在，当然也就成了品牌取胜的关键。

阿仕顿男装连锁初创于2003年，经过多年精心经营，阿仕顿形成了以“聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、重点突破”的发展战略，不断创新服务、夯实后台，迅速实现了连锁规模、品牌效益、管理与服务等全方位的领跑。

秉承“时尚、超值、多款”的营销理念，阿仕顿把国际上最新型的SPA商业模式运用到自己的企业发展之中，创新的模式、创新的理念、创新的营销，起到了引领示范效应，并且于2005年在全国同行业内率先推出“城市休闲”新概念，全力打造中国城市休闲男装第一品牌，获得了广泛推崇与厚爱。

阿仕顿采取完全垂直化的管理运营方式，所有的加盟店都由总部直营管理，都是总部直营店的翻版。总部拥有一整套经多年市场检验并结合国内外最新经营理念的管理和运作模式，以保证店铺尽可能快速地融入当地市场并稳健发展。作为渠道投资者的加盟商，只需要投资并且了解门店的经营情况就可以，从而规避了经营中的很多风险。

对于零售商来说，小到一张POP海报一句服务问候语，任何微小的细节都可能影响门店的销售业绩，因此“售前、售中、售后”的过程中，阿仕顿也十分注重细节，追求完美，以及与顾客之间的和谐关系，努力做到极品服务。

阿仕顿之所有具备极高的性价比，让顾客觉得物超所值，是因为公司所有商品一方面采取集团订单生产从而获得最低的定价，另一方面取消了代理制而是由总部直接配送到终端销售，这样减少了所有的流通环节从而大大降低了成本，进一步减少了利润的流失，确保了商品价格的绝对优势。而阿仕顿在终端门店的形象装修上也十分注重，顾客前来购物也会觉得十分体面。再加上品质上乘的商品，极大的提高了企业的核心竞争力。

在库存管理方面阿仕顿采取应季商品订货和配送的原则，另一方面通过网络技术实现实时的商品监控和调配，从而最大程度地控制了商品的库存风险。此外，阿仕顿还实行“会员制”的销售体系控制终端，门店消费90%以上的销售额均来自于会员消费。目前，阿仕顿已迅速在华东地区铺建终端连锁直营门店100多家，同时本着“快速、稳健、标准化复制”的开发方针，持续优化服装零售模式，计划至2015年超出1000家连锁店，2020年超过5000家连锁店……阿仕顿成功的步伐正稳步推进，明天阿仕顿男装连锁一定会遍布全国各地。