七匹狼一开始就站得很高，他们不仅仅是开个服装厂这么简单，注册“七匹狼”商标，使得七匹狼成为福建省第一个服装注册商标，也让七匹狼站立在一个高起点上。
七匹狼成立之后，摆在七匹狼面前的是如何打开市场，为了推销自己生产的第一个产品———七匹狼夹克，七匹狼在当时上海最繁华的百货商场租赁柜台，与国际知名品牌正面竞争，竟一炮打响，成为当时上海滩最热卖的服饰之一。
此后20年，七匹狼的创造性举动包括，全面导入CIS系统;摒弃传统营销手段，将批发渠道改为总代理制;率先在国内实行特许专卖经营模式，采用直营连锁与加盟连锁两种形式;邀请齐秦作为形象代言人，有效传播七匹狼品牌文化等等。
在七匹狼的发展历程中，也并不总是一帆风顺，但是七匹狼并不畏缩于挑战。追溯到2000年，当年经过十年的发展，七匹狼已经达到一定的规模，但彼时七匹狼还是家族企业，企业产权不明晰，如何规范企业经营、明晰产权，保持七匹狼的健康持续发展?为了解决诸多日益增加的内外压力，兄弟三人商议后决定，通过企业改制推动七匹狼上市。然而，“当时国内资本市场低迷，IPO审批暂停，企业要上市谈何容易?”周少雄介绍，最后，经过了4年的准备和努力，七匹狼IPO才最终获得证监会批准，在深圳中小板上市，成为福建省第一家在深圳中小板上市的民营企业。
上世纪80年代初，福建省加工服装的企业遍地开花，由于守着石狮的大型服装交易市场，晋江的服装厂更是不可计数。随着服装交易市场不断扩大影响，再加上福建的侨乡优势，很多国外和台资的企业也加入进来。这样，在服装市场上，既有当地人加工的服装，也有台资企业的服装。很快，七匹狼董事长周少雄惊讶地发现，这两者是完全不同的两种概念，当地人做的服装比较粗糙，只能卖给相对低端的消费者，而台资企业的服装则质量上乘，甚得上层消费者的青睐，一件衣服的价钱是当地生产的服装的几倍。而其中的奥妙就在于，台资企业的服装有牌子，福建当地的没有牌子。
