价值链放首位
在国内服装企业大佬中，李如成对全产业链的偏好尽人皆知。
早在金融危机之前，雅戈尔就通过合资或独资的方式，打造了一条从棉花种植开始，一直延伸到纺纱、织布、印染、面料、成衣制造、设计、零售的完整产业链条。
有这样一条产业链，好处显而易见。
首先，衣服的质量是可控的。下游企业用具体的技术指标要求上游企业：加工厂要求面料厂、面料厂要求上游的纱厂，一环扣一环。
对国外订单的吸引力也足够强，“一条龙”的服务让产品的品质和交货日期都有保障。目前，雅戈尔为很多国际一线品牌做代工，其自产面料的85％供应外贸。
但对于雅戈尔的全产业链，业内看法却历来不一。不以为然者认为，李如成的做法过时，服装制造企业的出路是品牌，纠缠于产业链齐全，不如把更多精力用于打造品牌，一些产业链环节完全可以外包。
这些声音，李如成显然都听到了。但长久以来，他并没有做大的改变。
也正因此，在采访李如成之前，我们迫切想知道：经历金融危机后，雅戈尔对全产业链的坚持是否依旧？
“去年做了很大调整。”李如成坦率地说。但他随即让我们明白，这次调整并不是一次自我否定。
调整分为两个方面，一是对产业链本身的整合，进一步提高上下游产业间的协同度。
更重要的是：以价值链整合产业链，成立五个品牌工作室，不仅负责品牌推广，还负责设计、开发、制造、物流等环节。显然，这种调整意义深远。它意味着，品牌成为今后雅戈尔的战略中心。一切围绕品牌的时代到来了。
在熟谙服装业发展的李如成看来，这是一次“恰逢其时”的调整，“当下，中国服装产业已经走完了工业化阶段，从质量时代进入品牌时代。”而在品牌时代，除了要有精密的产业链一体化外，更重要的是打造品牌。
效果似乎是立竿见影的。去年，顶着金融危机的寒流，雅戈尔全年销售同比增长15%，今年上半年同比增长16%，毛利率更是大增30%。
